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采購內(nèi)容：漢源縣***鎮(zhèn)第一小學(xué)操場改建項目監(jiān)理服務(wù)采購

主要功能或目標：施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括： 1、協(xié)助委托人編寫工程報告； 2、審查承包人各項施工準備工作，下達開工通知書； 3、督促承包經(jīng)營人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施； 4、審查承包人提供的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃、專項措施方案，并督促施工； 5、組織設(shè)計交底、圖紙會審、審查設(shè)計變更； 6、編制投資控制計劃，復(fù)核已完工程量，簽署，工程中期付款憑證； 7、設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計咨詢單位***、委托人批準后，發(fā)布施工工程變更令； 8、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量、見證取樣送復(fù)檢，必須時進行測試和監(jiān)控； 9、監(jiān)督承包人嚴格按照技術(shù)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包人預(yù)控措施； 10、分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見； 11、組織對工程初驗，參與工程竣工驗收，對施工質(zhì)量提出評價***2、審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料； 13、編制監(jiān)理工作竣工文件和項目工程最終總結(jié)； 14、簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責任終止證書； 15、簽發(fā)最終支付證書； 16、監(jiān)理工程師在行使以下規(guī)定的職權(quán)之前，應(yīng)先取得委托人的專門批準：(1)發(fā)布開工令、暫時停工或復(fù)工令、(2)決定工程延期、(3)確定索賠額、(4)審查批準技術(shù)規(guī)范或設(shè)計的變更、(5)涉及重大質(zhì)量及安全事宜、進度變動及可能產(chǎn)生由委托人承擔費用的指令必須經(jīng)過委托人書面同意、(6)其它應(yīng)先取得委托人批準的事項； 17、項目監(jiān)理機構(gòu)***、到崗和履職情況進行日常監(jiān)督檢查，并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)施工管理人員配備不符合要求或人員不到崗、擅自更換、不按規(guī)定履行職責的情況，應(yīng)責令其改正并向委托人提交書面復(fù)查處理記錄；施工單位***，應(yīng)向委托人報告，必要時向行政主管部門報告。因監(jiān)理人未按照上述要求履職，給項目建設(shè)管理工作造成不良影響及損失，委托人有權(quán)向監(jiān)理人追究責任，監(jiān)理人應(yīng)承擔相應(yīng)違約責任； 18、委托人委托的其他工作。

需滿足的要求：1．質(zhì)量控制 (1)依據(jù)招標文件、投標文件、合同、建設(shè)項目技術(shù)規(guī)范審查、監(jiān)督。 (2)采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標準以及項目合同、設(shè)計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等文件控制項目工程質(zhì)量； (3)參與工程竣工驗收和交接； 2．進度控制 (1)審查施工總進度計劃并監(jiān)督計劃的執(zhí)行； (2) 要求施工單位***，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行核實審查，有效控制項目施工進度； (3)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際進度未能按計劃進行時，要求施工方調(diào)整或修改計劃， 采取必要措施加快進度， 以使實際施工進度符合合同的要 求； (4)當實際進度拖后可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責任作 詳細報告分析原因和提出對策，供業(yè)主采取措施或做出決定。 3．投資控制 (1)動態(tài)管理跟蹤項目設(shè)備采購成本、安裝成本，進行成本、費用控制和分析； (2)審查施工單位***； (3)嚴格控制和審查工程變更，核算成本和變化量，報業(yè)主審批； (4)審核施工方的工程量清單和工程竣工結(jié)算。 4．合同管理 (1)協(xié)助業(yè)主與施工方簽訂合同； (2)監(jiān)督檢查采購方履行合同； 5．信息管理 (1)及時向業(yè)主提交反映項目動態(tài)和監(jiān)理工作情況的項目文檔； (2)建立全面、準確反映項目各階段工程狀況的圖表、文檔，收集、管理 項目各類文檔和資料； (3)督促、檢查施工方及時完成各階段設(shè)備資料、工程技術(shù)資料的整理和 歸檔工作； (4)轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主發(fā)出的一切指示、通知和業(yè)務(wù)聯(lián)系單； (5)采用圖表、統(tǒng)計技術(shù)或其他先進的管理方法，定期公布項目質(zhì)量、進 度、成本數(shù)據(jù)，就項目中存在或出現(xiàn)的問題向業(yè)主、設(shè)備采購方、設(shè)計單位*** 獨立、公正、公平的意見建議或解決方案； 6．組織協(xié)調(diào) (1)確定各單位***； (2)監(jiān)督各方履行職責，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系； (3)建立暢通的溝通平臺和溝***道，采取有效措施使項目信息在有關(guān)各方之間保持順暢流通， 積極協(xié)調(diào)項目各方之間的關(guān)系， 推動項目實施過程中問題的解決。 7．安全管理